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外围体育盘口:2020是中国数字化进程关键年份

编者按:疫情期间,以钉钉为代表的数字化协同平台上升势头迅猛。当前,国家提出大力发展新基建,中国数字化进程必将全面加速。全面深入的数字化将给中国企业带来哪外围体育盘口些变化?人民网近日专访了北京大学汇丰商学院副院长、EMBA主任欧阳良宜。访谈嘉宾:北京大学汇丰商学院副院长、EMBA主任 欧阳良宜Q:终于正式开学了。过去几个月,北大汇丰商学院的各项工作是否正常?A:总体正常。2月份以来,我们北大汇丰商学院在钉钉上坚持教学,我们建了160个课程群和20个公开课群,同时在线人数最高达4000人。也可以说,全体师生投身这场数字化实验,提前预习了我们的未来。EMBA招生面试,以前缺勤率不低,报考者大多外围体育盘口是企业家,大家都很忙,会有各种突发情况。疫情之下,这次我们把面试改为线上,几乎无人缺勤。上上周我们在钉钉上做EMBA毕业论文预答辩,每场一两百人在线旁听。往常,同学们从全国各地赶来,排队、插U盘、答辩,讲完外围体育盘口就走,来回折腾旅途劳累,还浪费一两天时间。疫情期间没法随便走动,逼得我们在线答辩,结果所有人都【外围体育盘口】所以仅靠乐视自己的生态造雪,又何以能造出200亿的天量资金呢?而是在每个领域都引入了看起来背景非常光鲜的领军人物,坊间评价说,贾老板的风格就是肯付高工资,肯许大头小,但这些职业经理人进入之后往往水土不服,前段时间乐视汽车CEO丁磊宣布辞职,定位来自上汽做过副区长以及的。官员也有很好的职业背景,但在乐视很难适应,我们不禁要质疑乐视的生态化版会不会变成生化危机,雪上加霜的是,乐视进入的每个领域都是竞争激烈,需要大投入烧钱的红海,上市公司乐视网的累计融资已经超过450亿元,但整个落实看起来仍然是一个资金黑洞,当时大手笔投资易到,从战略上也许是正确的。但资金的实力可能难以支撑,对于乐视而言也成了烫手山芋,在危机时刻给了书过去的孙宏斌曾经说过,乐视要把业务该切的切,该和的和人员该调整的调整,去年11月,贾跃亭向全员发布邮件,题目相当震撼,乐视的海水与火焰是被巨浪吞没,还是把海洋。省下了大量时间成本、交通成本和沟通成本。线上授课取代不了线下教育,但有一点是确定的:新冠肺炎疫情正在革新中国企业组织的管理思维和运转方式,就像2003年的“非典”深刻改变了我们的消费习惯。Q:您认为中国企业的管理思维和运转方式将发生怎样的改变?A:1999年我本科毕业,当时有人策划了一个著名的实验:“72 小时网络生存测试”。72小时之内,只有一台电脑、一根网线,足不出户能活吗?12名网友参与实了验,结论是“不能”。那时候BAT刚刚创办,互联网行业泡沫严重,主流媒体认为网购只是个噱头,既没必要也无可能。要改变广大消费者“亲眼所见、触手可及”的购物习惯,谈何容易?但到了2003年,一场突如其来的“非典”打穿了拐点,消费者习惯大规模突变。线下商业停摆,淘宝应运而生,交易转到了线上,消费者自发养成了网购习惯。第一批“网购族”出现,而后诞生支付宝,电商生态不断完善。人是习惯的俘虏,改变和创新总是被迫作出的。这一次,新冠肺炎疫情又来了,企业无法正常经营,学校无法正常上课,政府无法正常运转,各行各业不约而同地转到线上。钉钉高效完成对用户的教育,各类组织迅速养成“在线”的新习惯。钉钉登顶APP下载榜,出乎很多人的意料,这是互联网下半场的一个标志性事件。新习惯一旦养成,基本不可逆转。比如开会,开会人要到场,这个观念根深蒂固,电话、电脑早就有了,但这么多年来,开会依旧要到场。疫情期间,各行各业被迫把会场转移到线上,人们很快发现,开会未必要碰头,在线就能把事情谈妥办好,高效、经济、绿色。钉钉在线会议的单日发外围体育盘口起量已经突破2000万场,单日参会人次超过1亿,新的开会、沟通习惯已经在大众中养成。Q:您如何看待企业发展与新基建之间的关系?A:企业是新基建的消费者,企业数字化的过程,同时也是新基建的消费过程,有助于新基建体系的良性循环。2月初,汇丰商学院做过一次企业复工调研,调研对象以广东制造业企业为主。当时刚过完年,疫情严重,经济停滞,整个经济社会面临重启。调研发现:2C的企业,数字化程度普遍较高,在各大流量平台积极争夺用户;2B的企业,数字化程度大多偏低,管理方式跟十年前基本没变化。但疫情过后,线上办公软件已经在这些企业中实现了全覆盖,哪怕是最守旧的企业,也已经加入数字化办公的行列,它们未必用得很深,但重要的是迈开了第一步。10年后回看中国的数字化进程,我们会发现:2020年是个决定性的年份。有人抱怨说:中国有全球最多的高速公路收费站。但与此同时,中国有全球里程最长的高速公路。有了发达的高速路网,我们才有全球最快的快递,这就是基础设施的价值。有些公路如果只算财务账是亏钱的,它们属于公益项目,不能只算钱。现在“新基建”成了热点,5G、人工智能、云【外围体育盘口】实际上也有一点是在识人,你要通过各种各样的数据来解读分析,再仔细的判断这家公司究竟是哪里说了真话,又在哪里是有一点夸大其词的,通过这三张表你要做的就是还原出这一家公司,他最真实的面貌究竟是什么样的。那接下来我们先来认识第1张表,资产负债表,一张资产负债表会被分为两个部分,第1部分说的是资产,第2部分说的是负债和股东权益,大家可以通过各种各样的软件和工具来获取这些财报,那我看到有一些软件里面它的格式是分成了左右两栏,但是有的也会做成上下两个部分,这都没有过。大家可以随机应变,那我们先来看第1部分资产这个很好理解,就是看你的钱有哪些都去哪里了,那这里面是按照资产变现方面的程度来排序的,越容易变成现金的就排在越前面,比如说你看这里有货币资金和应收账款,货币资金它指的是库存现金,银行存款和其他。计算、物联网、工业互联网,“信息基建”属于热点中的热点。经验告诉我们,基础设施建设要有前瞻性。2000年北京四环修通,当时预估未来20年够用,但实际上没顶过10年。这一次,政府大力发展新基建,方向正确,利国利民,对中国未来20年的发展意义重大。新基建投资巨大,特别是5G,几万亿、十几万亿的量级,仅靠企业无法承担,政府牵头是必要的。在中国,一旦政府下定了决心,执行力和推动力非常强大。Q:北大汇丰商学院的数字化建设情况如何?A:汇丰商学院非常重视IT建设,每年投入几百万,仅是我具体管理的MBA和EMBA项目,就都分别建了APP。自己从0到1开发APP并外围体育盘口不是最优方案,过程中必然存在重复建设。相比于自己开发,通用平台型产品成熟稳定,成本肯定低很多。但没有自有的数字化平台不行,一些信息存在机密性,有保密要求。跟我持同样痛点的IT负责人想必不在少数,这里蕴含着巨大的市场机会。钉钉推出了“专属钉钉”,提出设计、安全、存储和APP的专属化,与中国一汽、广东农信、广州立白等企业达成了合作。钉钉提出“万企万面”的理念,连名分都可以不要,比如广州立白的专属钉钉就叫“嘟嘟”。以客户为中心,不刷存在感,这在“面子”上很吃得开。如果看“里子”,企业IT建设变得像搭积木那样简单,可以大幅节约重复建设成本,并且提高建设水平。Q:您如何看待中国企业数字化的进程和前景?A:决策者的年龄是影响企业数字化的重要因素。我是70后,触网比较深是机缘巧合,因为工作需要。放眼中国企业界,决策者大多是60后70后,对数字化的认知整体上还比较欠缺。等80后90后成为决策者了,不需要过多教育,他们会毫无障碍地拥抱数字化,因为他们是数字世界的原住民。我观察汇丰商学院的学员,发现青年企业家群体的素质越来越高,二三十岁创业成功、回炉深造的大有人在。年轻企业家对企业数字化认识普遍深刻,也很舍得投入,他们将成为中国新基建的消费主力。

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